在创建团队文化时， 吉姆·库瑙说, 欧文康考迪亚大学(欧文康考迪亚大学)教练与体育管理硕士(MCAA)项目的领导与管理与体育伦理助理教授, 教练的观点是起点.
“观点很重要，因为它能激励我们采取行动，”库瑙说. 激励我们采取行动的因素通常决定了我们如何推动他人采取行动.“对大多数教练来说, Kunau says, 观点通常分为两类:一类人认为博彩平台推荐是培养和颂扬年轻人美德的工具——卓越和个性发展是最重要的, 或者那些把他们的运动本身视为目的的人, 顶峰是在椽子上悬挂冠军旗帜. 一旦这个视角被确定, says Kunau, 教练的文化是由他的目标形成的, 这是由一个共同的愿景和一个激励使命的制定.
下一步是创造一个积极的, 有目的的文化是教练建立他们的核心优先经营价值. 它们将成为你实现特定目标的指导方针和路线图,” says Kunau. 那时，也只有那时, he says, 教练能否通过向员工和学生运动员强调和宣传这些要素来开始整合他们的文化. “重要的是要记住，博彩平台推荐并不能有效地培养品格，除非教练拥有它并有意地教导它,” says Kunau. “有道德的教练以健康的视角寻求建立一种融合身体的文化, mind, 全心全意追求“冠军团队卓越”.”
“教练的工作是确保他们培养健康的美德，并创造一种具有挑战性的体验，以培养团队的卓越, 但它植根于对运动员健康和长期福祉的极大关注,” Kunau says. 气候——你在你的文化中强调的价值观和行为, 比如竞争, 无私, 团结还是服务——同样重要, Kunau notes. 加强文化和氛围的一个好方法是:跳过大量的规则，而是强调高标准. “为成为一名冠军球员设定高标准，这对帮助你的球员达到崇高的标准会产生极大的激励作用."
创造成功的团队文化和氛围的3个建议
Be Healthy
通过积极的反馈创造一种氛围, 强烈的职业道德，愿意为团队的利益服务和牺牲.
Be Clear
Establish a clear vision and mission; share it, 把它传播出去，和你的员工讨论, 球员及其父母.
锻炼你的核心
确定你的核心、优先的经营价值是什么，并坚持下去.
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